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領導變革
領導變革
課程簡介
在當今快速變化的商業環境中,現有的市場規則不斷面臨着新的衝擊,企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸,管理者也同樣面臨這自身的發展,內外部環境的變遷等一系列挑戰。
本課程將提供必要的變革的理論基礎、案例,以及實踐的系統方法和管理工具,培養管理者變革的系統思維模式,成為富有變革精神的管理者,為企業帶來成長的新機會,進而提升企業的競爭優勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出。
學習模式
以經典德魯克理論,切合管理者的實際情況,採用互動、啟發式的教學模式進行案例教學。
課程目的
提升管理者識別變化的能力、變革中的機會與風險,以及化解變革阻力的能力,從而掌握實施變革計劃的要素。
課程對象
各機構的團隊負責人、部門經理、專案經理、分公司經理等中高層管理者。
課程需時
1天 (7小時)
課程大綱
單元
單元
重點內容
學習目標
單元一
阻力與認同
單元二
領導變革
單元三
變革實施
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四個阻力的來源
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阻力增減的因素
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界定變革阻力的原因
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怎樣減少阻力
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多個國際性案例領導變革研究
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變革要求的條件、政策、預算、平衡
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分析和計劃的九個步驟
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變革程式
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曉得預測變革和識別機會和風險
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如何把資源和機會聯繫起來
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如何維持組織的信任
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界定分析、計劃和實施變革努力所應遵循的步驟
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